企业应如何加强并完善自身预算管理工作

毕业论文

广州白云国际机场   邵见远   528248
摘要:预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某1特定时期的生产活动、投资决策活动、资金运作活动作系统而详尽的表述,是用来分配企业财物、实物及人力等资源,以实现企业战略目标的1种系统的管理方法。重新认识预算管理的意义,及时总结预算管理中的存在问题,不断完善预算管理的方法和体系,有助于我们全面提升预算管理水平。
关键词:预算管理;企业;加强完善
1、预算管理的意义
1.预算管理使企业有了明确的经营目标
预算管理是企业实施其经营活动,实现盈利目的比较有效的手段之1。长期的经营预算确立了企业长远的、总体的发展方向,如果能够确保其实现,则企业的发展壮大就有了基本的保障。
2.预算管理有利于提升公司治理能力
    企业通过预算管理规划各个经营主体的投入、产出并通过对预算过程的监控,真实计量各个利益主体的实际投入及对企业的影响,根据结果考核预算的执行情况并进行相应的激励和惩罚,从而促进各个利益主体采取1切办法完成任务实现预算目标。
3.预算管理有利于改进企业经营管理手段
预算管理涉及企业的所有经营活动,预算管理水平的高低、预算目标完成得好坏,能够反映出1个企业生产经营管理水平的好坏。
4.预算管理有利于企业长远规划和发展
1套完善的预算管理体系,不仅能够为企业的日常经营管理工作提供有力的支撑,而且对企业的长远规划具有很强的指导意义。
2、预算管理存在的问题
1.对当前预算管理的重要性认识不足
    科学合理的预算管理对明确企业目标、部门和单位的职责分配、提高企业管理能力及长远发展规划都有重要意义。但部分企业仅仅把预算管理当作要完成的经营目标,并没有把它作为促进本企业经营管理水平提高的有效手段,在预算任务完成后,没有对企业完成预算的结果进行认真分析,总结预算执行过程中的得与失以利于改进。 论文网在线
2.编制的预算不符合实际
好的预算管理在于其贴近企业实际,具有可行性。但有些企业编制的预算脱离实际,执行起来难度很大,难以反映问题和进行分析,编制预算的手段和方法落后,对基础资料的收集和研究不足,编制预算采取从报表取数的方式,对数据形成的原因分析不透,造成误差较大;对预算的因素考虑不周,造成重大预算项目的遗漏;没有1套科学合理、逻辑性严密的预算表,预算编制粗放,执行起来误差较大,致使预算管理流于形式,达不到预期的效果。
3.执行预算的措施不力
    能否取得满意的预算结果关键在于预算的执行。1些企业虽然预算编制得很好,但预算的执行过程不够严肃,在对所属单位预算管理中,领导随意开口子,随意性很大,预算管理缺乏权威性。
4.对当前利益和长远利益的关系考虑不够
    有些企业在编制预算时由于没有长远的计划,仅仅着眼于本企业的当前利益,对企业的总体性研究和长远发展考虑不足。如为完成年度的预算目标增加不必要的投入,或造成破坏性开采(如石油、煤炭资源等),给企业的长远发展留下沉重的包袱;或者对企业的投资项目评估方案考虑不足,论证方案和可行性研究缺乏严肃性,“ 今年的投资就是明年的成本” 这句话也仅仅停留在口头上,造成固定性成本居高不下。
5.预算监控的约束力还不强
    财务预算最重要的特点在于先算后花,算了花,算着花,而不是花完了再算,再分析原因。在日常管理工作中,个别企业的月度预算执行总有1定的偏差,某1方面存在的核算不规范、管理不严格的问题月月存在,月月说明,月月不整改。
6.预算管理的作用不到位
近年来,非上市企业的结构调整、深化改革工作不断加大力度加快步伐,主辅分离、改制分流、压扁管理层、减员增效等1系列改革措施的实施对财务预算产生重要的影响,比起正常生产经营活动下的预算管理难度要大。
3、完善预算管理的措施
1.明确预算的主要工作和管理流程
要做好预算管理工作,必须在组建1个有效的管理和执行机构的前提下,明确预算管理有哪些主要工作。预算管理办公室应详细描绘出预算管理的流程以及预算管理的范围、预算管理的期限等,并明确预算管理各个流程的职责归属,使预算管理工作的每1个流程、环节都有岗位和人员负责。
2.预算的编制要力求全面和准确
    要使预算编制全面和准确,1套科学合理的预算表格是必不可少的。通过预算表格对预算内容分类,对重大预算项目要标明其影响因素,所有因素变化尽可能量化,同时以文字作为辅助说明。
3.预算的执行应注重刚性和反馈效率
预算编制完成后,预算的分解和执行是预算管理的主体工作。在预算的执行过程中,企业1定要调动其所有人力、物力和财力,认真、严肃地分解、监督和执行预算,注意在预算执行过程中维护预算的刚性,杜绝乱开口子、随意变更预算的现象,使预算工作沿着设定的轨道运行。
4.加强对市场的监控和预测以及国家宏观政策的研究
    当今市场经济全球化日趋加剧、市场信息高度发达、运输手段高度完善,企业要想在市场中站稳脚跟并发展壮大,加强对市场规律的研究是必不可少的要求。
5.努力把预算管理转变为企业全员的自觉行动
    企业的预算管理是由企业的全体员工来实施的,如果1个企业能够让员工充分理解预算管理对于企业生存的重要性,了解自身行为在预算管理中的作用,并通过有效的制度约束和奖惩手段以及宣传教育来引导员工的行为,使预算管理植根于员工的意识里,真正把节约每1度电、1吨水这种思想转变成为员工的自觉行为。这样,我们的预算管理才真正落到实处。
6.加强业务培训和岗位锻炼,不断提高业务能力和素质
    做好预算工作,需要每1个从事预算工作的人员了解企业的生产经营活动的全过程,熟悉企业的各项管理要求,掌握改革发展调整的有关政策,能够有比较开阔的思路对企业实现效益最大化献计献策。将日常预算工作的开展与提高业务素质1起抓,通过有针对性的专题讨论交流不断提高业务素质,进而促进预算工作的到位。 www. lwkoo.cn 
    总之,1个企业预算管理的好坏,预算编制是前提,预算执行是关键,预算考核是延续,同时辅以人性化的管理和员工自觉性的培养,只要这几项工作做好,企业的预算管理就会健康发展,经营管理总体水平也会得到提高。

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